Atelier Clarté Stratégique
Transformez votre mission–vision–valeurs d'entreprise en un guide qui donne enfin du sens à chacune de vos décisions stratégiques
Un atelier de 4h pour clarifier votre direction et retrouver l'élan de vos débuts.
Il est temps d’aller au-delà des énoncés inspirants qui restent affichés sur votre site web. Ensemble, transformons vos piliers stratégiques en un guide pratique qui vous aide à prendre les bonnes décisions, jour après jour.
Chaque jour, vous passez plus de temps à éteindre des feux qu'à avancer sur des projets qui vous passionnent. Les rôles manquent de clarté, les responsabilités se chevauchent, et certaines décisions deviennent de plus en plus lourde à prendre.
Vous vous souvenez de cette clarté d'avant ? Celle qui rendait vos décisions naturelles et fluides; cette énergie collective qui propulsait vos projets. Face aux changements actuels — qu'il s'agisse d'une fusion, d'une réorganisation ou d'une croissance rapide — vous savez qu'il est temps de raviver cette étincelle.
Actualiser votre mission d'entreprise est votre chance de retrouver cet élan magnétique : celui qui attirera naturellement les talents alignés à vos valeurs et qui donnera à votre équipe cette fierté d'appartenance qu'elle recherche.
Ce que vous voulez, c'est retrouver une assurance sereine qui permet à votre équipe d'avancer avec enthousiasme, de prioriser avec conviction et d'avoir un impact profond sur vos parties prenantes. C'est le moment de redéfinir votre stratégie pour qu'elle devienne ce filtre instinctif qui simplifie chacun de vos choix.
En 4 heures seulement, nous allons transformer vos énoncés de mission–vision–valeurs en véritables outils d'action. Comment ? En utilisant une approche novatrice basée sur des concepts essentialistes qui va vous permettre de :
- Simplifier vos processus décisionnels en clarifiant vos priorités
- Donner une direction claire à vos actions quotidiennes grâce à une intention essentielle et un code d'honneur (un système de valeurs qui vous permet de passer à l'action avec intention)
- Offrir à votre équipe des repères concrets pour qu'ils comprennent leur contribution à l'objectif commun (votre intention essentielle)
- Clarifier la contribution unique de votre entreprise pour sa communauté, pour créer un impact positif et durable.
Cette méthode éprouvée va bien au-delà d'une simple mise à jour de vos énoncés stratégiques. Elle vous donne cette ligne directrice dont vous avez besoin pour prendre chacune de vos décisions avec intention et conviction.
Une approche novatrice inspirée de l'Essentialisme
Vous connaissez peut-être déjà l'Essentialisme de Greg McKeown ou le Cercle d’or de Simon Sinek? Ces philosophies reposent sur un principe simple et puissant : le pouvoir de la clarté.
Fini les énoncés abstraits du type "être la référence dans notre domaine" ou "offrir des solutions innovantes”. À la place, nous allons développer :
- Une intention essentielle : un énoncé clair et mesurable qui guide naturellement vos choix
- Un code d'honneur : des principes d'action concrets qui remplacent les valeurs génériques
- Une raison d’être : la contribution unique que votre entreprise apporte à sa communauté
Le meilleur dans tout ça ? Cette approche transforme vos énoncés traditionnels en véritables outils d’aide à la décision, grâce à un processus structuré et éprouvé, le tout en seulement 4 heures,.
Les changements que vous constaterez dans votre entreprise
Une prise de décision accélérée
En ce moment, vos journées s’enchaînent dans un tourbillon de discussions et de réunions interminables. Chaque décision demande des validations, des débats, du temps précieux que vous pourriez investir ailleurs. Vous avez l'impression de stagner.
Imaginez plutôt avoir une intention essentielle qui filtre naturellement vos choix. Terminer les délibérations qui n'en finissent plus : vous savez rapidement si une opportunité sert votre vision. Vous pouvez enfin investir le temps gagné là où vous apporter le plus de valeur : guider votre équipe et développer vos stratégies, afin de faire grandir votre entreprise.
Une équipe autonome et une délégation sereine
Présentement, le manque de vision commune crée de l'incertitude. Vous devez mettre votre grain de sel dans toutes les décisions opérationnelles, ce qui est épuisant et vous éloigne de votre rôle stratégique. Vos collaborateurs hésitent et demandent des validations constantes.
En transmettant une intention essentielle et un code d’honneur clairs, chaque membre de votre équipe saura comment contribuer à l'objectif commun. Avec ce nouveau cadre de référence, vous pourrez enfin déléguer avec sérénité et vous concentrer sur les initiatives où vous amenez le plus de valeur.
Une culture d’entreprise plus engageante
Avouons-le : vos valeurs actuelles restent probablement des concepts abstraits, qui peinent à influencer vos prises de décisions quotidiennes et vos passages à l’action.
Votre code d'honneur changera la donne. Il sera ce guide pratique qui motive votre équipe à s'investir pleinement dans la mission de l'entreprise. En donnant du sens aux actions de chacun, il crée un environnement de travail où chacun·e e envie de contribuer à quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes.
Un recrutement plus ciblé
Il est parfois difficile d'identifier les personnes qui s'intégreront vraiment bien dans votre écosystème. En entrevue, il peut être difficile d’évaluer si les candidats partagent vos valeurs.
Votre code d'honneur deviendra un outil précieux pour attirer et identifier les personnes qui partagent réellement votre code d’honneur, créant ainsi une équipe naturellement plus engagée.
Les composantes de l'atelier stratégique
Une approche qui a fait ses preuves
L'atelier s'appuie sur les méthodologies de l'Essentialisme de Greg McKeown et du WHY de Simon Sinek, qui ont transformé la façon dont les entreprises définissent et utilisent leurs énoncés de mission–vision–valeurs.
Au lieu de créer des énoncés inspirants, mais abstraits, nous allons créer une intention essentielle claire, une raison d'être engageante et un code d'honneur actionnable qui vous permettront de vous mettre en action, avec intention.
Durant l’atelier de 4h, nous allons :
- Explorer les concepts d'intention essentielle, de code d'honneur et de raison d’être pour en comprendre leur définition et leurs bénéfices
- Analyser votre situation actuelle pour identifier les opportunités de clarification de vos énoncés
- Plonger dans une séance de brainstorm pour définir votre intention essentielle et votre code d'honneur
- Établir un plan d'action pour intégrer ces nouveaux outils dans votre quotidien
Un accompagnement qui assure votre succès
Pour que cette transformation s'ancre durablement dans votre entreprise, vous allez recevoir:
- Un document synthèse qui capture vos nouveaux énoncés stratégiques
- Une checklist pratique pour intégrer progressivement ces changements dans votre quotidien
- Une infolettre pour vous aider à maintenir votre élan et vous aider à approfondir l'intégration de ces concepts dans votre dynamique d'équipe
Que vous soyez en pleine démarche de planification stratégique ou en période de transformation, cet atelier de 4h vous aidera à poser les bases d'une vision d'entreprise plus claire et actionnable.
Réservez votre appel découverte pour voir comment cet atelier peut enrichir votre démarche stratégique.
Une expertise qui allie théorie et pratique
Une expertise qui allie théorie et pratique Mon parcours en image de marque, enrichi par ma passion pour la psychologie et le développement personnel, m'a naturellement amené à développer une approche qui sort des sentiers battus.
Mon expérience m'a montré que les marques fortes ne se construisent pas que sur des stratégies marketing traditionnelles. Elle se développe en créant des expériences centrées sur leurs parties prenantes, afin d’avoir un impact positif réel — sur leurs équipes qui retrouvent du sens dans leur travail, sur leurs clients qui deviennent de véritables ambassadeurs, et sur leur communauté qui bénéficie de leur engagement.
Une approche qui allie image de marque et impact social
L'apprentissage continu est mon carburant ! J'ai puisé mon inspiration auprès de mentor·es extraordinaires comme Robyn Savage, Simon Sinek, Sara Gilbert, Greg McKeown, Marty Neumeir, Anneli Hansson et Luc Audebrand. Chacune de mes formations et lectures ont enrichi ma boîte à outils et ma façon de penser le développement des marques.
Cette quête constante de connaissances me permet de combiner le meilleur des stratégies de leadership, de la psychologie, de la responsabilité sociale et du marketing durable pour vous aider à développer votre entreprise de façon pérenne.
Créer des liens durables avec vos parties prenantes
Chaque jour, j'accompagne des entreprises à solidifier leurs relations avec leurs parties prenantes. Catherine, propriétaire de Créatio, partage son expérience :
« Le processus avec Jess m'a permis de bien cibler mes valeurs et celles que je souhaite mettre de l'avant dans mon entreprise ! Ce travail de clarification est bien connu de mes clients et de mon réseau, ce qui fait que nous attirons des prospects alignés à notre offre.
[…] Je suis la fière propriétaire d'une entreprise qui incarne encore et toujours plus sa marque et qui laisse une trace chez les personnes qu'elle touche. »
Réservez un appel découverte pour explorer comment cette approche peut transformer vos prises de décisions en entreprise.
F.A.Q.
Nous sommes très occupés. Est-ce que ça va nous demander beaucoup de temps ?
Vous allez me dire «On sait très bien que ça prendra plus que le 4h de notre temps pour l’atelier.» C’est vrai.
En toute honnêteté, je ne peux pas vous dire combien de temps ça va prendre organiser l’évènement de votre côté, ni pour implémenter les recommandations proposées. Ça dépend toujours du contexte de votre entreprise, le nombre de personne qui va assister la rencontre, la grosseur de votre organisation, etc.
Ceci dit, je peux vous assurer que l’atelier va vous prendre 4h de votre temps et qu’il vous permettra ensuite d'éliminer plusieurs heures de réflexions liées à des prises de décisions futures telles que :
- Vos priorités stratégiques - fini les débats interminables sur ce qu'il faut faire en premier
- Les arbitrages du quotidien - plus besoin de réévaluer constamment si un projet est pertinent
- La communication avec votre équipe - chacun comprend comment contribuer à la mission de l'entreprise
Je vous invite donc à voir cet atelier comme un investissement à long terme !
Est-ce que ça va vraiment transformer mon entreprise ?
Honnêtement, ça dépend de si vous mettez les concepts et mes recommandations en application ou non. Parce que cette démarche va bien au-delà d'une simple mise à jour de vos énoncés de mission–vision–valeurs d'entreprise. Elle permet aux entreprises qui l'appliquent de :
- Faciliter leur prises de décisions grâce à un cadre de référence clair
- Autonomiser les membres de leur équipe, car ils comprennent clairement leur contribution grâce à l'intention essentielle (leur objectif commun) et au code d'honneur (leurs principes d'action)
- Attirer naturellement des clients et des collaborateurs qui partagent les mêmes valeurs
- Gagner un temps considérable dans leur gestion quotidienne
Est-ce que cet atelier est très théorique ?
Je vous comprends : personne n'a envie de passer 4h à écouter de la théorie sans action concrète.
Voici comment se déroule l'atelier : nous commençons par une courte introduction théorique de 15-20 minutes pour comprendre les concepts clés. Ensuite, nous plongeons dans l'action avec des exercices de réflexion en groupe pour construire votre intention essentielle et de votre code d'honneur.
Finalement, nous allons voir ensemble quelles actions concrètes vous avez besoin d’implémenter, en fonction de votre écosystème.
La théorie est là uniquement pour poser les bases nécessaires à une pratique efficace !
Comment m'assurer que mon équipe embarque dans cette démarche ? Comment est-ce que ces changements peuvent s'intégrer dans notre quotidien ?
En toute transparence, le succès de l'implémentation dépendra de votre engagement (et celui des autres membres de la direction) à partager et à intégrer ces nouveaux concepts avec vos équipes.
Pour assurer une transformation durable de votre entreprise, je vous ai concocté :
- Un document final clair que vous pourrez utiliser comme base pour vos prises de décisions
- Une checklist sur-mesure qui vous guidera, étape par étape, dans l'intégration de ces concepts lors de vos réflexions d'équipe
- Une infolettre qui pour appronfondir les pistes dans la checklist pour faciliter l’implémentation de cette stratégie dans vos discussions avec vos employé·es et vos actions quotidiennes.
C'est à vous (et tous les autres membres de la direction) que reviendra le rôle important de transmettre ces concepts à vos équipes et faire vivre ces concepts au sein de votre organisation. En implémentant votre intention essentielle et votre code d'honneur dans votre quotidien, ils deviendront vos meilleurs alliés : Ils seront votre filet de sécurité qui vous aideront, vous et votre organisation, à éviter des erreurs flagrantes.
Et si vous avez besoin d’un coup de pouce pour y arriver, je reste présente pour vous. À ce moment-là, nous pouvons faire des ateliers ciblés avec vos différentes équipes pour assurer que ces concepts soient intégrés dans leur routine.